PLANEJAMENTO DE INTEGRAÇÃO – FUSÕES & AQUISIÇÕES

PREPARAÇÃO DE UM PLANO DETALHADO DE INTEGRAÇÃO PÓS-FUSÃO >>

GERENCIAMENTO DAS EQUIPES DE TRANSIÇÃO.

PLANEJAMENTO DA INTEGRAÇÃO

(o) PREPARAÇÃO DETALHADA COM PRIORIDADES, PLANOS DE AÇÃO PARA CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO, METAS E MEDIDAS DE DESEMPENHO, PROCESSOS, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO/ REQUISITOS/ FLUXOS DE INFORMAÇÃO DETALHADOS , DESIGN DA ORGANIZAÇÃO, FLUXOS DE MATERIAIS, DEFINIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E TREINAMENTO REQUERIDO.

(o) Atenção especial em áreas como a RETENÇÃO DE CLIENTES E TALENTOS, A TRANSFERÊNCIA DE HABILIDADES E CONHECIMENTOS, a Fusão de Operações e gestão de expectativas internas e com o Mercado.

(o) Garantir que a Fusão ou Operação de Aquisição tenha a melhor chance possível de ser bem sucedida através de uma ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E PROCEDIMENTOS DE FEEDBACK que demonstrem os detalhes para as várias partes interessadas.

Acompanhamento do Progresso da Operação de M&A >> DESENVOLVIMENTO DE FORMAS PARA A RESOLUÇÃO DOS PROBLEMAS a medida que surgirem.

​​​ ​ALGUMAS QUESTÕES QUE NECESSITAM SER AVALIADAS ​

​:::] Que Estratégias, Objetivos e Metas devemos estar seguindo após o Fechamento da Transação? O que devemos focar primeiro? Como vamos comunicar os nossos Planos para os principais interessados​​? Como devemos acompanhar nosso Progresso?​

:::] Quais os PRODUTOS que devemos continuar a fazer e que devemos fechar?

:::] Qual deve ser a Estrutura Organizacional após esta Fusão? Como podemos ter certeza de manter as melhores pessoas a bordo e mantê-las produtivas?

Como podemos juntar dois times com salários e benefícios diferentes?​

:::] Como simplificar Fornecedores ? Como INTEGRAR OS CONTROLES INTERNOS E SISTEMAS FINANCEIROS ? Como consolidar os centros de distribuição em um ? Como integrar os departamentos IT/MIS e qual deverão ser as novas prioridades?​

Divulgado por SOLUTTIO Consultoria Empresarial