GESTÃO EM CONTROLADORIA ( Projetos Desenvolvidos )

FLUXO EFICAZ DE INFORMAÇÕES CONTROLE DO NEGÓCIO

FOCO MAIOR EM RESULTADO

(o)​ SEGURANÇA NA GESTÃO

(o)​ AUMENTO DA PRODUTIVIDADE​

(o)​ GERENCIAMENTO E REDUÇÃO DE CUSTOS E,

INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS​

EXECUÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE ESTRUTURAÇÃO/ MODELAGEM DA ÁREA FINANCEIRA E CONTROLADORIA

EXECUÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE ESTRUTURAÇÃO/ MODELAGEM DE UM SISTEMA EFICAZ DE INFORMAÇÃO COM FOCO NA TOMADA DE DECISÃO.

>> PROJETOS DESENVOLVIDOS : ​

(o) Implantação de Sistemas/ ERP – FOCO EM CONTABILIDADE/ CONTROLADORIA.

(o) Desenvolvimento da Interface das áreas com CONTABILIDADE e seus OBJETIVOS – Mapeamento, ​​​​​​​​​​ Apresentação do PLANO e EXECUÇÃO.​

(o) Desenvolvimento de um PLANO DE CONTAS CONTÁBIL, com foco em CONTROLE DE RESULTADO por CLIENTE, PRODUTO, UNIDADE DE NEGÓCIOS e CONSOLIDADO.

(o) Desenvolvimento de CENTROS DE CUSTOS, direcionado ao gerenciamento de METAS.

(o) IFRS e USGAAP – Conversão e Relatórios.

(o) Gestão ESTRATÉGICA DE CUSTOS – Foco na Operação.

(o) Controle do IMOBILIZADO.

(o) Implantação de PLANEJAMENTO FINANCEIRO/ ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS.

(o) Implantação de BUDGET/ ORÇAMENTO – Foco em EMPRESAS, UNIDADE DE NEGÓCIOS E CLIENTES.

(o) Implantação do FORECAST – REVISÃO ORÇAMENTÁRIA.

(o) Coordenação e Controle do FECHAMENTO CONTÁBIL de acordo com os objetivos da ORGANIZAÇÃO – Uso da Contabilidade como INSTRUMENTO DE GESTÃO.

(o) APURAÇÃO DO RESULTADO >> FOCO EM EMPRESAS, UNIDADE DE NEGÓCIOS E CLIENTES.

(o) PAINEL DE RISCO >> Criação e Implantação de INDICADORES DE DESEMPENHO.

(o) Desenvolvimento e Preparação para a REUNIÃO (Mensal, Trimestral, Anual) de Análise de Desempenho com a DIREÇÃO DA COMPANHIA, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO e ACIONISTAS >> Direcionado ao Gerenciamento dos OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO – INSTRUMENTO DE GESTÃO e/ ou padrões estabelecidos pela Companhia/ Matriz.

(o) Análise de FLUXOGRAMA DE PROCESSOS e ESTABELECIMENTO DE PROCEDIMENTOS.

(o) Qualificação Estratégica – Treinamento de Pessoal.